从短期来看，厂家加强对用户的精准把握，对新产品的研发相当重要，同时，加强与相关企业合作是一个很好的途径，如加强团队交流、研发合作、联合营销等;从长期来看，进行适度的相关多元化，可以增强企业在“经济危机”发展潮流中的话语权。实力决定模式，企业应当正确认识自身的实力和优势所在，精准定位，采取恰当的经营模式，这样才会有更大的发展潜力和更广阔的市场空间。 

 除了修炼内功，企业在营销上也需要不断创新去适应市场环境的变化。企业必须具备强大的综合实力和资源整合能力，才能适应这种经济形式。同时，专业化的企业实现多元化经营，而并非“华山一条路”。品牌依赖渠道进行扩张，修炼内功第一招便是要增加渠道的穿透力，提供管理支持、绩效支持、营销支持等一系列落地服务，扶持经销商将系统运营得更为有效。